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　　上级给你工作的时候，比的不是你接受工作时候有多迅速，或者态度有多诚恳，而是懂得要标准，完成程度是什么样子的。比如，领导叫你做一个短视频，你痛快的接下了，做了一天，让领导一看，不对啊，我要的是这种，领导掏出样片，你一看，原来这么简单，那这个看样片的举动，是不是应该发生在你接这个任务之前呢？

　　工作的执行过程中，你总会遇到一些你无法去解决的问题，为了解决它们，你不得不向领导请示。会做工作的人，懂得给领导做选择题，而不是做问答题。有的人可能会说“我们遇到一个问题，不知道怎么做，请领导指示”，有的也可能会说“我们遇到一个问题，想到了两种解决方案，请领导定夺如果你是领导你更喜欢哪一个呢？

　　不管做什么汇报，都应该集中展示你的工作成效，尤其是那些领导期待中的关键成果。正确的汇报应该紧密对接领导的期望和公司的需求。实际上，领导通常对结果最为关心，只有在成果非常优秀或者远远高于预期的情况下，工作过程的细节才会成为关注的焦点。

　　当分享工作经验时，你的主要任务是详细讲解过程。听者的目的是学习实用的流程和策略，而非仅仅听你夸耀成就。因此，你要集中介绍那些有效的流程管理和控制手段，这些对于他们来说才是真正宝贵的知识。